Het nieuwe Parkmanagement Netwerk is tijdens een geslaagde bijeenkomst van start gegaan.
Dit blijkt uit de positieve reacties die van de diverse deelnemers werden ontvangen, zowel tijdens als
na de CLOK kick-off bijeenkomst parkmanagement van woensdag 6 april jl. Tijdens de plenaire
presentaties ontstonden met 28 deelnemers al diverse interessante discussies en in de workshops
gebeurde dit in kleinere kring.
Jos Huizinga, bestuursvoorzitter van het CLOK opende de bijeenkomst geopend en ging in op het belang en de noodzaak tot steeds meer publiekprivate samenwerking. Op grond van zijn ervaring als wethouder en zijn visie op de ontwikkelingen binnen het lokaal bestuur gaf hij aan hoe de samenwerking tussen overheid en bedrijven zich de komende jaren zal voltrekken. Hij is ervan overtuigd dat parkmanagement een prima en noodzakelijk vehikel is om die samenwerking op een adequate manier invulling te geven. Vanwege de toenemende private verantwoordelijkheid vroeg hij aandacht voor een verdere professionalisering van parkmanagement.
Martin Rog van Menzis nam ons mee in diverse trends en ontwikkelingen die zich op dit moment in de maatschappij manifesteren of zich hoogstwaarschijnlijk gaan voordoen. Verder ging hij in op welke rol Menzis kan vervullen op het gebied van bedrijventerreinmanagement. Menzis wil investeren als verbindende schakel tussen de diverse organisaties op gebied van human resource management zoals personeelsbemiddeling, arbodiensten, UWV en dergelijke, het zorgloket voor bedrijven. Klik hier voor meer informatie.
Vervolgens heeft Frits op de Haar, netwerkcoördinator CLOK parkmanagement, een presentatie gegeven over de structurele verantwoordelijkheid van gemeente om bij te dragen aan een goed parkmanagement op haar bedrijventerreinen. Naast de verantwoordelijkheid als eigenaar van meestal 30% van het gebied heeft de gemeente belangen bij goed functionerend bedrijventerreinen vanuit haar publiekrechtelijke verantwoordelijkheden op het gebied van economische ontwikkeling, werkgelegenheid, vestigingsklimaat, beheer, milieu, ruimtelijk ordening etc. Deze verantwoordelijkheid moet dan ook tot uiting komen in een structurele financiële bijdrage die even groot is als de bijdrage die de ondernemers bij elkaar brengen. Tenslotte gaf hij mogelijkheden aan om uitvoerende taken van de gemeente bij parkmanagement neer te leggen vanwege het draagvlak, de toegang die parkmanagement heeft bij de ondernemers en bedrijven.
In de discussie tijdens de presentatie kwamen onderwerpen als collectieve inkoop, beheer en beleid aan de orde. Ook is ingegaan op het opzetten van lokale herontwikkelingsmaatschappijen waarin vastgoedontwikkelaars, de lokale ondernemers en de gemeente met elkaar samenwerken en ieder een specifiek rol en verantwoordelijkheid hebben. (Presentatie: Parkmanagement en gemeente)
Dimitry Hensgens gaf een toelichting waarom hij het van belang vond om zich als parkmanager te certificeren. De essentie daarvan is dat de klant kan nagaan welke competenties bij de certificering worden getoetst en jaarlijks weer tegen het licht worden gehouden. Het is een soort keurmerk. Daarnaast heeft hij zijn visie op parkmanagement gegeven. Hij is voorstander om het begrip parkmanagement in te ruilen voor gebiedsmanagement.
Van de workshops zijn twee rondes geweest waarin na korte presentaties van de inleiders goed is gediscussieerd over de naar vorengebrachte thema’s. Francois van Son (Presentatie: Parkmanagement in de praktijk) ging in zijn inleiding in op het nut van parkmanagement, de mogelijke organisatie, een basispakket voor nieuwe terreinen, zijn uitrolmodel naar bestaande bedrijventerreinen. Verder ging hij in op de loketfunctie en het communicatiemodel rond parkmanagement. Tenslotte gaf hij een aantal voorbeelden van succesvolle collectieve inkoop.
Dimitry Hensgens gaf als inleiding op het thema regionale samenwerking een schets van de positie van de Westelijke Mijnstreek, welke bedrijvigheid en logistiek kwaliteiten het gebied heeft. Hij ging tevens in op de soms beperkte afstemming van concurrerende initiatieven tussen de verschillende gemeente en toonde daarbij de meerwaarde aan van praktische en niet beleidsmatige regionale afstemming via een parkmanagementorganisatie. Vervolgens gaf hij aan dat dit ook steeds meer noodzakelijk wordt gelet op de toenemende concurrentie vanuit andere regio’s. Door samenwerking kan er bovendien effectiever worden gewerkt en worden geïnvesteerd. Als voorbeelden haalde hij cameratoezicht, beheer en leegstandsbestrijding aan. (Presentatie: Parkmanagement en regionale samenwerking)
Herman Idema heeft de verzakelijking van de bedrijventerreinmarkt als thema ingeleid. Hij ging daarbij in op onderwerpen als de SER ladder, de dubbelrol van gemeente, de nog beperkte belangstelling van beleggers. Verder pleitte hij voor betere regionale samenwerking als antwoord op de concurrentie vanuit andere regio’s waarbij economische visie en ruimtelijk plan op de vraagkant moeten zijn geënt en er prijs en volumeafspraken worden gemaakt. De rol van parkmanagement is belangrijk bij het maken van beleid, het opzetten en beheren van een leegstandsmonitor en het sturen op beeldkwaliteit en vastgoedwaarde op bedrijventerreinen. Tenslotte pleitte hij voor het denken in rendementen zoals een belegger, kwaliteitsdenken in plaats van kwantiteit en voor het kritisch zijn op uitleglocaties.
Tenslotte heeft een plenaire rondvraag plaatsgevonden waarbij diverse positieve reacties vanuit de deelnemers kwamen en men nieuwsgierig was naar de vervolgactiviteiten van CLOK parkmanagement. Frits op de Haar riep de aanwezigen op om deelnemer van het CLOK netwerk te worden en collega’s en andere betrokkenen bij parkmanagement te enthousiastmeren voor CLOK. (Presentatie: Parkmanagement en verzakelijking)
Meer informatie: www.clok.nl